去年，突如其来的一场大雪，路途瘫痪、运输受阻，加之业务顶峰比预期提早降临，使得“四通一达”（申通快递、圆通快递、中通快递、汇通快递、韵达快递）等快递公司的货物少量滞 留分拨中心，这不只为快递企业敲响了开展的警钟，也提升了他们关于突发事情的应急和处置才能。转眼之间，往年快递业务顶峰又未来临，无效应对顶峰，提早制 定措施是快递企业的?课，申通快递为积极迎战业务顶峰，未雨绸缪，从往年下半年伊始，就在各方面做了充足的预备任务！

　　快递行业下半年的9月至次年的2月都会面临业务顶峰，如何保证顶峰期各环节疏通，坚持业务的继续疾速开展呢？申通依据以后市场情势以及本身开展的客观状况，次要从以下几个方面未雨绸缪：

　　在直达环节上，新增、扩建各级分拨中心。经过上海、杭州、淮安及温州一系列分拨中心的相继投入运用，大大完善申通快递全网直达布局，在提升全网快件时效，片面进步运营才能，为迎接业务量顶峰的到来奠定了坚实的根底。

　 　树立日直达货量预警机制。每月做好直达件量增长的预测。经过每日直达部直达货量的异常，树立预警机制，当到达戒备货量时，立即停止车辆、线路以及直达时 间的调整。同时，对货量逐渐加大的各级直达部予以指点和监视，经过对快件设立不同属性的分拨批次，无效分流快件，进步场地的应用率。

　　调整现有网络车运转线路，新增网络车对开线路。一方面，梳理目前网络车中经停较多的线路，逐渐增加经停环节，进步时效；另一方面，依据货量的流量流向，做好新增对开线路的工夫规划，这样不但可以无效分流货量，加重各级直达部压力，也可以提早做好车辆推销等预备任务。

　　树立网点公司的揽件预告制度。假如网点公司当日揽件进程中，遇到批量件、大件突增或许件量高于原日揽件程度的50%以上，需求第一工夫电话告诉所在直达部，直达部接到信息后，即时评价直达车辆或航空环节能否能承载，提早做好应对措施。

　　进步分拨效率措施。次要包括打包标准规范的调整和执行；大字书写标准；成绩件处置；到车工夫的管理，防止呈现集中抵达，排队工夫长等成绩；发车工夫的监控；进步卸车效率；卸车效率的监控等。